.jpg)
Мотивация персонала: возможности успешного руководителя
Формат проведения: корпоративный
Бизнес-тренинг адресован: Руководителям среднего управленческого звена.
Оптимальное число участников в тренинговой группе 8 – 12 человек.
РЕЗУЛЬТАТ для участников:
• Практическое освоение инструментов диагностики мотивации подчиненных
• Практическое освоение технологий управления мотивацией
• Выявление источников мотивации и факторов демотивации
• Компетентность в профилактике и разрешении конфликтов
• Импульс к профессиональному саморазвитию
РЕЗУЛЬТАТ для организации:
• Повышение качества управления персоналом
• Обеспечение выполнения задач
• Улучшение микроклимата в коллективе
• Усиление авторитета руководителей
Преимущество бизнес-тренинга: Программа позволит освоить подходы к мотивации на основе сочетания классических концепций трудовой мотивации и передовых идей в области эмоционального менеджмента. Программа предлагает готовые решения и инструменты для управления подчиненными
Почему без этого бизнес-тренинга НЕЛЬЗЯ обойтись: И начинающие, и опытные руководители зачастую задаются множеством вопросов. Например: Как побудить подчиненных работать с полной отдачей? Что кроме зарплаты влияет на энтузиазм персонала? Как узнать, что вызывает профессиональный интерес у подчиненных? Как найти подход к каждому сотруднику? Участники получат ответы на эти и многие другие ключевые вопросы в области мотивации персонала
Формат бизнес-тренинга: корпоративный. Бизнес-тренер проводит обучение Ваших сотрудников на базе Вашей компании
Даты проведения согласуются с Вами в ходе переговоров. Бизнес-тренинг проводится в удобные для Вас даты
Продолжительность бизнес-тренинга: Два тренинговых дня по восемь часов - 16 часов. Ежедневно с 10 до 18.
Методы проведения бизнес-тренинга: Информационные блоки, сопровождающиеся слайдовыми презентациями, Разбор конкретных рабочих ситуаций из практики участников, Ролевые игры, моделирующие реальные ситуации управления персоналом, Групповые дискуссии, Мозговые штурмы, Разбор кейсов, Выполнение тренировочных упражнений, Обмен мнениями и опытом, Ответы на вопросы. Соотношение теории и практики в данном бизнес-тренинге 40% к 60%.
Дополнительная информация: Каждый участник бизнес-тренинга получает раздаточный материал в виде учебно-методического пособия, объем более 40 стр. Его целесообразно использовать и после обучения в качестве руководства по мотивации в управленческой деятельности и при разрешении трудных случаев в управлении подчиненными.
ЗАКАЗАТЬ ПРОВЕДЕНИЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА Вы можете,
позвонив по телефону:
1. Целенаправленная мотивация персонала
- Формула результативности сотрудников
- Задачи, которые решает система мотивации
- Мотивы, удерживающие подчиненных на работе
- Основные мотивирующие факторы, влияющие на результативность
- Место денег в карте мотиваторов
- Модель рабочей мотивации на основе ключевых характеристик работы
- Формы мотивации в современной организации
- Типичные трудности в разработке системы мотивации и пути их преодоления
2. Корпоративные мотиваторы
- Корпоративная культура как фактор мотивации
- Профессиональный руководитель – доминирующий мотиватор
- Новая компетенция руководителя - эмоциональный интеллект
- Методы развития эмоционального интеллекта руководителя
- Эмоции как проводник управления и фактор мотивации
- Главный энергетический ресурс для эффективной работы персонала
- Ресурсы эмоционального менеджмента
- Эффективные коммуникации как мотивирующий фактор
3. Мотивационное управленческое общение
- Критика и похвала: зачем, сколько, когда и как
- Влияние руководителя на подчиненных: экспертное и харизматическое
- Влияние вознаграждения и принуждения: баланс
- Выявление доминирующих и фоновых мотивационных факторов
- Методы определения индивидуальных мотиваторов при приеме на работу
- Методы выяснения демотивации
4. Методы выявления потребностей сотрудников и персональные мотиваторы
- Методы выявления потребностей сотрудников
- Алгоритм создания «Карты мотиваторов»
- Выработка персональных мотиваторов с учетом индивидуальных потребностей
- Возможности коррекции мотивационного потенциала подчиненного
- Делегирование как персональный мотивирующий фактор
- Барьеры делегирования со стороны руководителя и подчиненного
- Алгоритм делегирования
- Применение различных стилей управления в зависимости от уровня компетентности и мотивации подчиненного
5. Мониторинг мотивационной среды компании
- Ситуации демотивации и пути их преодоления
- Поведение эффективного руководителя в ситуациях противоречий и конфликтов
- Понятия «Цена конфликта» и «Цена выхода из конфликта»
- Выбор оптимальной стратегии поведения в конфликте
- Способы нематериальной мотивации персонала компании
- Наилучшие решения в области нематериальной мотивации персонала
